编者按：在传统观念中，“男主外，女主内”似乎是一种默认的家庭分工模式，育儿责任往往更多地落在母亲肩上。然而，随着社会观念的进步和职场文化的演变，越来越多的父亲开始主动参与育儿，甚至选择休育儿假来陪伴孩子成长。这不仅打破了性别角色的刻板印象，也体现了家庭责任共担的现代理念。近期数据显示，父亲休育儿假的人数显著增加，尤其是在孩子进入小学阶段，父亲们更是成为了育儿假的主力军。这一变化不仅反映了家庭内部角色的重新分配，也揭示了社会对工作与生活平衡的重视。让我们一起来看看这些“超级奶爸”是如何在职场与家庭之间找到平衡点的。
47岁的大型企业部门主管边某，为了接送双胞胎孩子上下小学，决定休育儿假。边某表示：“七年前孩子出生时，同样在职的妻子已经休过一次育儿假，所以这次轮到我。与过去休育儿假就意味着准备辞职的氛围相比，现在的情况已经大不相同。”
去年，休育儿假的人数首次突破20.6万，创下历史新高，这主要得益于父亲休育儿假人数的急剧增加。父亲休育儿假的人数达到60,117人，较前一年增长18.3%。相比之下，母亲休育儿假的人数为146,109人，继2023年（147,403人）之后连续两年下降。这种文化正在从“父亲休育儿假”扩展到“父亲代替母亲休假”照顾孩子的情况。另一位47岁的大型企业部门主管，今年初开始休育儿假，他说：“即使在2000年代末，早婚的同事有孩子时，母亲休一次育儿假都很困难，更不用说父亲了。我感觉世界真的变了。”
◇税务局四位休假主管中，三位是父亲
与10年或20年前父母双方都必须牺牲职业生涯才能休育儿假不同，现在政府机构或企业的中层管理父亲们毫不犹豫地选择休育儿假。在中央政府机构集中的首尔政府大楼和世宗政府大楼，不难发现科级官员休育儿假的例子。国税厅今年有四位40多岁的高级税务官员（四级）担任税务局主管并休育儿假，其中三位是父亲。国税厅相关人士表示：“税务局主管休育儿假时，立即指派另一位主管接替的制度已经实施很久了。”
42岁的首尔某中型企业人力资源主管姜某，今年初开始休育儿假。他的妻子已经休过一次育儿假，因此他代替妻子加入“育儿假爸爸”行列，负责儿子的小学上下学和课后照顾。姜某说：“我认为妻子的职业生涯同样重要。”与母亲主要在孩子1岁前休育儿假不同，父亲们倾向于在孩子6岁或7岁进入小学时休假。
◇父亲多在孩子6岁或7岁时休育儿假
根据数据统计部对2015年出生且截至去年至少休过一次育儿假的父母进行的调查显示，83.8%的母亲在孩子0岁时开始休育儿假，其次是6岁（12.5%）和7岁（5.8%）。相比之下，18%的父亲在孩子6岁时休育儿假，15.4%在孩子7岁时休假。三分之一的父亲（33.4%）在孩子进入小学一年级、学校提前放学的照顾空白期代替母亲休育儿假。其次是孩子1岁（12.5%）和0岁（11.3%）。这意味着除了母亲产后立即休育儿假后父亲接替的情况外，也有父亲代替母亲照顾新生儿的情况。2023年，16.1%的新生儿父亲在孩子出生一年内休了育儿假。2015年，这一比例仅为1.1%，逐渐增加到2021年的10.2%，并在2023年超过16%。
也有许多夫妻为了抚养双胞胎或连续几年出生的孩子而同时休育儿假。文某夫妇都在社会福利组织工作，自7月双胞胎出生以来，他们一直同时休育儿假。文某说：“我们决定一起休育儿假，因为我们认为妻子独自承担育儿责任会压力过大。”他还补充道：“尽管有育儿假津贴，我们还是提前存钱以应对收入减少的情况。”像文某夫妇这样共同休育儿假的情况仍然较少。许多人由于收入差距或工作中缺乏替代人员而放弃或缩短休假。首尔女子大学的郑在勋教授表示：“现在是时候缩小男女、大小企业以及正式员工与临时员工之间育儿假使用率的差距，以消除盲点了。”
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