在澳大利亚每天有8家建筑公司倒闭之际，一家总部位于迪拜的开发商向该行业投下了一张信任票，向一家总部位于悉尼的新公司投入了数十亿美元。
2023- 2024年期间，建筑企业破产激增至2975家，比新冠肺炎前的年平均水平1570家大幅增加。建筑业目前占全国破产企业总数的26.9%。
惨淡的建筑环境并没有阻止阿联酋房地产开发商Arada。
目前，Arada在其澳大利亚业务的扩展管道中有价值25亿美元的项目。该公司的开发项目位于内西区、西南部和希尔斯郡郊区，将为悉尼住房市场增加2500套住房。
由于拥有大量的土地，这些场地将提供广泛的商业和零售组件，为当地社区提供大量的就业机会。
Arada于2017年由海湾地区最知名的两位商人Sheikh Sultan bin Ahmed Al Qasimi和Khaled bin Alwaleed bin Talal王子创立，自成立以来一直由澳大利亚出生的集团首席执行官Ahmed Alkhoshaibi领导，业务范围包括房地产开发，零售，教育和酒店业。
在API杂志的独家专访中，Alkhoshaibi先生讨论了公司向澳大利亚扩张的动机，中东对设计的影响以及两个地区之间的监管差异。
API杂志:作为一名出生于澳大利亚的阿联酋航空公司首席执行官Sed开发人员，您能分享一点吗关于你的澳大利亚传统?
Ahmed Alkhoshaibi:我在悉尼出生和长大，从21岁开始就涉足房地产领域。在21世纪初，我在悉尼监督了一系列成功的小型项目，包括在Maroubra、Strathfield和Rockdale。
这让我从概念到设计，从销售和营销到开发和交付，对行业有了深刻的了解。那次经历对我移居海外很有帮助。
你为什么去迪拜?
2007年我搬到了迪拜。
当时，海湾地区的许多城市都处于大规模的建设热潮中，这种热潮在一定程度上一直持续到今天。2007年，世界上没有任何一个城市的发展速度能像迪拜一样快，对于一个年轻的建筑专业人士来说，迪拜是一个完美的地方，可以扩大我的技能基础，承担更大的项目，并在许多不同的公司担任领导角色。
在墨西哥湾工作的早期，我特别关注的一个领域是起重机业务。
我在卡塔尔创办了一家起重机公司后，很幸运地遇到了该地区最重要的商人之一哈立德·本·阿尔瓦利德·本·塔拉勒王子(Prince Khaled bin Alwaleed bin Talal)，他一直是我的商业伙伴和好朋友。
我们一起投资了许多与建筑行业相关的不同公司，包括意大利的雷蒙迪起重机，这是世界上最古老的制造公司之一，我很自豪地说，它现在已经成为一个全球实体，在世界各地都有销售。
我看到你排名第一。在阿联酋“电力开发商”中排名第23位有限公司建筑商业新闻。从哪里在担任首席执行官的过程中，你是否获得了创造性的灵感?
对我来说，在这么多密切相关的不同部门工作过之后，成立一个开发人员是很自然的一步。但与此同时，阿联酋的竞争非常激烈;世界上一些最大的大型开发商在这里经营，其中许多都是地方政府的部分股权。
当我们在2017年推出时，阿联酋的房地产市场实际上呈下降趋势，作为一家新的私人开发商，我们必须确保从一开始就明确定义我们的战略和流程。
从第一天起，我们的愿景就很明确。我们相信，当人和空间连接在一起时，伟大的事情就会发生，我们创造的空间让人们享受更快乐、更健康、更有意义的生活。这既是我们的指南针，也是我们创意灵感的源泉，所以当我们设计我们的社区时，我们有我们遵循的原则，以确保我们忠于我们的目标。
这些原则范围很广，但包括对景观美化的奉献，对伟大建筑和设计的要求，世界级设施的重要性，对当地环境的精心管理，以及对售后服务的奉献。所有这些原则都涉及战略性和长期思考，这确实帮助我们在拥挤的本地市场中脱颖而出。
在相对较短的时间内，我们取得了很多成就;超过14000套房屋售出，价值76亿澳元，9000套房屋移交。
生态系统是什么?经济比为什么选择在澳大利亚进行扩张?
我们在阿联酋已经达到了一定的水平，我们总是说我们会首先关注阿联酋，然后扩展到沙特阿拉伯，然后是澳大利亚，然后是伦敦。这就是我们的路线图。我们也说过，我们需要进入每个市场的前五名。澳大利亚比沙特阿拉伯早几个月，但鉴于住房短缺，你可以看到这里的需求。
在澳大利亚，我们的目标是改造需要城市更新的社区，我们已经准备好与地方当局携手合作，实现政府已经实施的战略规划。
我们已经投入了自己的资源——到目前为止已经投入了25亿澳元——以实现所有利益相关者的最佳结果。通过收购最具战略意义的地点，我们设定了一个基准，将定义每个地区的未来特征。我们已经奠定了基础，现在准备与地方当局合作，提供令人兴奋的新城市目的地。
阿联酋以其创新的建筑、设计和雄心壮志而闻名。这种影响会在澳大利亚的房产中显现出来吗?
我们生活在一个全球化的世界中，总部设在阿联酋，这是一个拥有200多个民族的最多样化和多元文化的地区之一。
作为一个组织，Arada很幸运能够接触到这些不同的文化，我们能够通过创新的产品满足不同的需求，在阿联酋真正脱颖而出。
创造力是开发过程中的重要组成部分，但对于资深开发者来说，它更为重要，尤其是当你试图创建完全整合的社区时。在Arada，我们可以利用我们40多名建筑团队的经验，但我们也与该领域的一些知名人士合作，包括扎哈·哈迪德建筑事务所和来自日本的普利兹克奖得主安藤忠雄。
在悉尼，我们已经与伍兹贝格(Woods Bagot)和特纳(Turner)合作，我相信我们第一个项目的设计将真正为我们在澳大利亚的所有项目在质量、寿命、景观和设施方面树立标准。
悉尼项目的规模与你的阿联酋项目相比如何比如沙迦有史以来最大的混合用途大型项目Aljada ?
在阿联酋，我们有各种各样的现有项目，从我所说的目的地大型项目到别墅和联排别墅社区和公寓综合体。其中最大的Aljada占地2.2公里，是阿联酋最大和最雄心勃勃的项目之一，拥有25,000套公寓，辅以各种世界级的设施，包括酒店，学校，商店，体育设施，办公空间和娱乐场所，所有这些都设置在美丽的景观环境中。
我们在悉尼的初始项目规模与阿尔贾达不一样，但在规模上与我们在阿联酋正在建设的其他一些项目相比，包括迪拜国际金融中心、迪拜港和朱美拉棕榈岛。
在获得监管机构批准后，我们将公布我们初始项目管道的全部细节，但我可以说的是，它们都将遵循在阿联酋取得成功的设计原则。
当澳大利亚的整个建筑行业面临如此大的压力时，在这里处理项目是否有特别的挑战?
我们很幸运，我们在阿联酋做得很好。我们拥有强劲的资产负债表、良好的权益负债率和长期战略。
我们已经把利润投资回阿联酋的硬资产，这给我们带来了经常性收入。因此，我们也在为任何形式的低迷做好准备，因为房地产是一个周期性市场。你使你的投资组合多样化，你建立了其他的收入来源，所以当市场下跌时，你有能力购买土地，这当然是购买的最佳时机。
但也有很多挑战。建筑成本急剧上升，但由于规模经济，项目越小，降低成本就越困难——但我认为这不是不可能的。我们并不着急——我们甚至可以在不出售的情况下开始建设，我们将在明年年中开始建设。
官僚主义和环境如何协调与在阿联酋工作相比，在澳大利亚工作的政府流程如何?
每个国家都有监管要求，显然澳大利亚也不例外。在阿联酋，我们与不同的监管制度合作，甚至在国内也存在，并且在准时交付方面有着良好的记录。
在澳大利亚，我们已经在皮尔蒙特办公室建立了一个由20人组成的核心团队，他们在悉尼房地产市场拥有超过200年的经验。所以，我们已经非常清楚当地的法规，我们尽可能达到甚至超越这些法规。例如，虽然对景观美化有法规要求，但我们的项目将大大超出这些法规要求的参数。
在这个项目之后，澳大利亚的下一个项目是什么?
实际上，我们在未来三到五年的战略是投资50亿澳元左右，重点发展大都市区、城市增长走廊和公共基础设施。更长远的想法是做一些像我们在阿联酋所做的那样——混合用途的大型项目，或完整的“生活、工作、娱乐”目的地。
目前还很难说我们在澳大利亚的项目是否会达到阿联酋的规模——也许是阿联酋的三分之一——但我们将从水平而不是垂直的角度来看待一体化生活。
从本质上讲，我们对各种想法持开放态度;你可以把这种混合用途的项目插入现有的社区，或者你可以做一些新的东西。
我想展示的是，Arada已经在特定地区实施了战略项目，然后我们可以考虑将其扩展到澳大利亚的主要城市。
