没有什么比一篇犀利的博客文章更能搅动硅谷的水了。
本周，Y Combinator联合创始人保罗?格雷厄姆(Paul Graham)的一篇文章引发了有关科技行业管理哲学的辩论。这篇文章探讨了这位著名投资者所说的“创始人模式”。当初创公司的创始人深度参与公司的大部分(如果不是全部的话)日常运营时，就会出现这种情况。格雷厄姆所描述的组织双头垄断的另一面是管理者模式，它遵循斯坦福商学院的方法:把任务下放给下属，雇佣最优秀的人，让他们做自己的事情。
格雷厄姆以Airbnb创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基(Brian Chesky)为例，将创始人模式的咒语付诸实践。切斯基是创始人模式的支持者，他在上个月的一次Y Combinator活动上暗示了这一点。
这篇文章告诫风险投资家，不要在不知道如何真正发展业务的情况下试图管理公司(值得注意的是，许多风险投资家已经创立并发展了公司)。该书痛斥商学院不知道创始人模式的存在，尽管格雷厄姆在上周的一篇有名无实的文章中首次提出了这个概念。
那么，投资者和创始人如何看待格雷厄姆的这篇文章呢?这篇文章基本上认为，风投是爱管闲事的人，经常阻碍创始人发挥才华。
