马达尼政府成立已经两年了，在此期间，拿督斯里阿末扎希博士已经成为马来西亚治理的变革人物。
自2022年12月担任副总理兼农村和区域发展部长以来，阿末扎希一直致力于有影响力的倡议，重塑马来西亚的农村。
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街上的人们往往会强调艾哈迈德扎希对技术和职业教育与培训（TVET）的不懈倡导。
作为国家职业技术教育委员会主席，他管理着超过26个国家级委员会，他成功地将职业技术教育提升为国家优先事项。
在他的领导下，委员会启动了UP_TVET系统，这是一个简化TVET项目访问的集中平台。这些课程在满足行业需求方面的有效性使毕业生的就业率达到了令人印象深刻的94.5%。
今年，将《古兰经》背诵与职业培训相结合的TVET Tahfiz项目培训了1366名学生，超额完成了目标——这一成就反映了他将技能发展与伊斯兰价值观相结合的承诺。
一位高级政府官员表示：“他对TVET的关注改变了游戏规则。”“他不仅追求卓越，还确保项目产生可衡量的结果，真正影响人民。”
Revolutio改善农村基础设施
马来西亚农村在历史上一直是不发达的代名词，这是艾哈迈德扎希德一直在正面应对的挑战。在他担任农村和地区发展部（KKDW）的两年中，在基础设施发展方面取得了重大里程碑。
在“人民生活计划”（PPRS）的帮助下，为B40群体建造了1200所新住房，并修复了5600多所现有住房，直接改善了数千名目标人群的生活条件。
另一项重大举措“社会美化计划”实施了522个项目，超过了最初的目标，并通过改善道路、桥梁和公共设施等基本设施的使用，直接使农村社区受益。
提供基本公用事业也成为中心工作，有1200多户家庭用上了电，4700多户家庭用上了清洁水，使近3万名马来西亚农村人受益。
“农村发展不仅仅是道路和电力。我们的目标是使农村地区充满生机和活力，人们可以在不需要迁移到城市的情况下茁壮成长，”艾哈迈德扎希德在一次演讲中说。
缩小城乡差距
本月是阿末扎希（Ahmad Zahid）执掌KKDW两周年，该部门的任务是缩小城乡社区之间的社会经济差距。由于有810万马来西亚农村人口需要支持，这并非易事。
Ahmad Zahid以农村整体发展为重点来应对这一挑战。这不仅意味着建设基础设施，还意味着创造经济和教育机会，使农村地区成为年轻人茁壮成长的可行之地。
面对高昂的生活成本和社会压力等城市挑战，农村地区正成为一个有吸引力的选择，只要它们拥有适当的基础设施和战略发展。
该部的一个突出项目，KEMAS前tahfiz项目，加强了儿童的伊斯兰价值观，目标是到2026年培养超过14万名年轻的赫菲兹。
与此同时，Felcra的稻田开发确保了粮食安全，同时赋予了农民权力。
发展清真经济
阿末扎希在推动清真经济方面的领导地位，坚定地将马来西亚定位为该领域的全球领导者。
通过与清真发展公司（HDC），马来西亚伊斯兰发展部（Jakim），马来西亚对外贸易发展公司（MATRADE）等主要机构合作，以及他的部门牵头的倡议，他成功地吸引了数十亿令吉的经济收益。这些努力不仅促进了国家的经济增长，而且大大提高了马来西亚在国际舞台上的信誉和声誉。最引人注目的举措之一是马拉全球之门（GTG）计划，该计划授权当地企业家进入国际市场。
该项目为农村企业提供了向全球扩张的工具和知识，为马来西亚农村人民创造了可持续的经济机会。
“他在清真领域的努力不仅仅是为了经济利益，”玛拉的一位代表指出。“它们是为了打造马来西亚作为道德、高质量产品和服务的领导者的声誉。”
应对自然灾害
阿末扎希在自然灾害，特别是洪水危机中的领导，因其效力和效率而赢得广泛赞誉。通过协调国家层面的努力，同时确保在实地的无缝执行，他为危机管理树立了很高的基准。他迅速调动资源和果断行动赢得了赞誉。
“他不只是发号施令；当被问及他的领导能力时，一名志愿者表示：“他积极参与，确保一切都得到妥善执行。”
“在这个充满挑战的时期，他亲力亲为的方式在赢得人们的信任和信心方面发挥了重要作用。”
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阿末扎希在KKDW的领导以精心的计划和执行而著称。每年一开始，他都会发表主题演讲，明确优先考虑的事项。
随后是一个部门静修，涉及最高利益相关者概述项目和活动，重点是改变游戏规则的倡议和快速获胜。
然后，他责成该部进行中期审查，以确保这些计划按计划进行，这反映了他对问责制的重视。
今年，他将“利润中心思维”的概念引入了KKDW旗下的代理公司，这一转变带来了非凡的成就。
许多机构都报告了可观的利润，证明了这种方法的有效性。
加强农村发展
为了解决农村地区持续存在的挑战，Ahmad Zahid为该部提出了几项关键要求：技能和知识(K)，有效性和效率(K)，数据和数字(D)以及哇因子(W)。这些支柱旨在提升KKDW的作用并产生持久的影响。
仅今年一年，KKDW就在教育、经济和基础设施建设方面取得了显著进展。在教育方面，KEMAS tahfiz前方案使54,000多名儿童记住了10多个苏拉，接近其62,175名参与者的目标。
此外，原住民学生在学业上取得了出色的成绩，104名学生在SPM中表现出色，37名学生在Sijil Tinggi Persekolahan Malaysia （STPM）中取得了令人印象深刻的成绩。
在经济方面，“职业技术培训计划”培训了1486名毕业生，实现了135%的目标；“农村企业家数字化计划”支持1224名企业家采用电子商务平台。
在基础设施方面，Felcra Jayaputra沼气项目被公认为马来西亚最大的沼气厂，表明KKDW致力于提高马来西亚农村人民的生活质量。
一个正在形成的遗产
阿末扎希已经表明，领导是行动，而不是头衔。他对教育、经济和基础设施的关注为数百万人的生活带来了实实在在的改善。
KKDW的一位高级官员表示：“这是连续两年的活动。
“他的精力、远见和对结果的关注改变了该部，并激励每个人更加努力地为人民工作。”在阿末扎希的领导下，马来西亚农村不再只是一个愿景，而是一个正在发展的现实。他的平衡治理方式，将伊斯兰价值观与现代发展相结合，为马来西亚的领导树立了新的标杆。
“我不想让任何农村地区掉队，”艾哈迈德扎希德一再强调。
当他继续管理KKDW并履行副总理的职责时，很明显，他的重点仍然是坚定不移的：提升马来西亚农村地区，弥合社会经济鸿沟，创造一个更美好、更包容的未来。
