《创业家》作者的观点纯属个人观点。
我做了37年的创始人、首席执行官、投资者、顾问、董事会成员和领导者，见证了我的成功和失败。我的创业之旅被重大挑战打断，包括大衰退，我失去了一切。这些经历教会了我反脆弱乐观主义的重要性，这种心态能让我们在逆境中生存并茁壮成长。
战略远见和真正的领导力是必不可少的，但它们必须得到与我们自己更黑暗、更不为人所知的部分——卡尔·荣格(Carl Jung)著名的“影子”——接触的意愿的补充。
卡尔·荣格提出了“阴影”的概念，它代表了我们性格中无意识的、经常被压抑的方面——那些我们因为与自我形象不一致而把它们推到后台的特征、行为和情感。荣格将阴影描述为一种无意识的障碍，一种看不见的力量，它可以阻止我们前进或拖累我们。
正如荣格曾经说过的:“一个被自己的影子缠住的人，总是站在自己的光明里，掉进自己的陷阱里。”
这些隐藏的部分会潜移默化地影响我们的决策、领导风格和整体的商业成功。如果不加以控制，这种阴影可能会成为增长的巨大障碍，但当它面对并整合时，它可以成为一个强大的盟友。
我对影子的理解之旅始于约翰·温兰德(John Wineland)最近主持的一门领导力课程。影子工作的概念对我来说是全新的，但我意识到我的影子已经无意识地影响了我的许多决定，限制了我作为领导者和企业家的潜力。
这是一个启示——我意识到，埋藏已久的恐惧和不安全感正在影响我有效领导的能力。这种阴影的一个特别表现是对金融不稳定的担忧——在过去两年当前的IPO放缓期间，这种担忧再次抬头。
对于许多企业家来说，财务问题是一个持续的伴侣。哈佛商学院(Harvard Business School)的研究表明，25%的企业家在其职业生涯中多次面临重大财务损失。如果不直接解决这种恐惧，它可能会成为一种自我实现的预言，以我们甚至可能没有意识到的方式影响我们的决策过程。
企业家的动力往往是信心、雄心和远见。然而，这些优势也可能有其黑暗的一面——如果不承认这一阴影，可能会导致重大挑战。
例如，过度自信既可以是优点，也可以是缺点。对任何企业家来说，对自己的想法和能力有信心是至关重要的;它驱使我们去冒险，去挑战极限。然而，过度自信会导致低估风险和过度使用资源，通常会导致战略失误，而这些失误本可以通过更慎重的方法来避免。
同样，对失败的恐惧会导致谨慎和仔细的计划，这在商业中是必不可少的。然而，对失败的压倒性恐惧会阻止我们承担必要的风险或探索新的机会。根据全球创业观察(GEM)，连续创业者在取得持久成功之前往往面临多次失败，这凸显了韧性和冒险的重要性。
另一个常见的阴影是工作与生活的不平衡。强烈的职业道德和奉献精神对于建立一个成功的企业至关重要，然而忽视个人幸福和人际关系会导致倦怠和效率降低，无论是个人还是职业。
阴影不是要害怕或忽视的东西，而是我们可以利用的成长的一部分。第一步是意识到我们的阴影，这需要诚实的自我反思，并问一些尖锐的问题:“我在逃避什么?”我在补偿什么?”
这个过程需要脆弱，这是许多领导者羞于面对的，但这对个人成长至关重要。从值得信赖的同事、导师或教练那里寻求反馈也很重要。它们可以洞察我们的盲点——那些我们自己可能看不清楚但别人看得清楚的方面。
一旦我们确定了我们的影子特征，我们就可以开始与它们合作。这可能包括设定界限、承担预期风险或更有效地委派任务。影子集成是一个持续的过程，需要耐心和持续的努力。
通过将阴影带入光明，我们可以将其作为创新和新想法的源泉。例如，拥抱脆弱可以帮助在团队中建立信任和真实性。理解和管理过度自信可以导致更慎重的决策，平衡雄心与现实的风险评估。
认识到个人幸福的重要性，使我们能够创造一种更可持续的创业方式——一种将个人幸福和健康作为我们成功的组成部分的方式。
反脆弱的心态可能是成功创业最关键的特质。
美国小企业管理局(SBA)报告说，许多企业家即使在面临重大失败后也会开始新的创业。这种失败和复苏的循环是大多数企业家生活中的共同主线。
财务上的挫折不仅普遍;在企业家的职业生涯中，这种情况经常会发生多次。关键是要从失败中吸取教训，适应新的环境，继续前进。我在经济大衰退后的经历就是这个过程的证明——通过自我改进和整合自己的影子，作为一名CEO，我变得更健康、更高效。这种转变不仅提高了我在商业上的表现，也提高了我生活中各个方面的表现。
影子是实现商业成功和个人成就的强大框架。面对和整合我们的阴影，可以释放我们隐藏的优势，加深我们的领导能力。
作为一名整合型CEO，我相信把我们最好的一面带给我们的业务和利益相关者不仅是有益的，而且是必要的。识别和面对我的阴影让我作为一个男人和一个领导者变得更加坚强。
通过将阴影视为盟友，我已经能够利用它来提高我作为首席执行官和企业家的效率。我鼓励所有企业家在追求伟大的过程中，把自己的影子当作盟友。阴影在个人和职业发展中都扮演着至关重要的角色，有助于一个更有弹性、更创新、最终更成功的商业方法。
