路透孟买8月11日电- - -印度IT业高管上周在印度国家软件和服务协会(Nasscom)的一次活动上表示，全球企业正在印度设立更多办事处，并扩大内部团队，但这并不意味着严重依赖外包交易的印度IT企业的发展道路已经结束。
该行业机构2月份的数据显示，过去两年，为了推动“内包”努力，各公司在印度开设了118个全球能力中心(gcc)，使其总数超过1,620个。
法国IT公司凯捷(Capgemini)的印度董事总经理Ananth Chandramouli说，IT公司正在帮助gcc扩大规模、创新并做更多的事情。
“我们也在帮助他们的平台和解决方案走向市场。现在，gcc正从一个成本中心变成一个收入中心，这对我们双方来说都是净收入。它不会蚕食我们的收入。”
其他业内人士对此表示赞同。
印度第二大软件服务出口商印孚瑟斯(Infosys)执行副总裁兼交付联席主管Satish HC表示，该公司的战略是与gcc合作，无论它们采取何种方式推动创新。
“如果有人想扩大他们的专属(海上设备)，我们将与他们共存并合作。他表示:“如果有人想建立一个专属公司，并要求我们进行BOT(建造-运营-转让)交易，我们将很乐意进行BOT交易。”他补充称，重要的是要“合作，而不是规定”。
与此同时，一些行业观察人士警告称，印度作为海湾合作委员会大国的崛起可能会削弱IT公司的收入，这些公司通过帮助满足海外客户的技术需求而发了财。
Kotak Institutional Equities在12月的一份报告中表示:“对于那些与大量内包客户关系密切的公司来说，整体营收增长可能受到影响。”Kotak Institutional Equities指的是银行、金融服务和保险业。
“虽然内包一直在上升，但尚未达到令人担忧的水平。”
在Nasscom的活动中，与会者唱出了不同的调子，称这两种模式可以共存。
咨询公司麦肯锡(McKinsey)高级合伙人阿努杰?卡迪扬(Anuj Kadyan)表示:“跨国公司并没有将外包支出转移到GCC, GCC的大部分增长是由现有内包支出的转移推动的。”
有人说这个馅饼足够大，每个人都能吃下。
“gcc和传统IT公司之间有足够的技术支出可以共享。通常的比例是60%是内部外包，40%是外包合作伙伴，”SAP实验室印度总经理Sindhu Gangadharan说。“我们没有看到任何变化。”
(Sai Ishwarbharath B报道;Haripriya Suresh补充报道;Dhanya Skariachan和Varun H K编辑)
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