关键的事实
新西兰的GDP在2024年第一季度下降了0.2%。
平均工资增长对于这个国家来说最有权势的首席执行官已经稳定下来了。
商业信心澳新银行(ANZ) 8月份的《商业展望》(Business Outlook)调查显示，这一数字飙升至10年来的最高水平。
里安农·麦金农是Cassiobury公司的首席执行官为首席执行官提供战略、增长和领导力方面的咨询业务，并担任Kiwi Wealth的首席执行官。
的意见
近几个月来，倒闭的公司不断出现在新闻中，最新的GDP数据显示，经济受到拖累。
尽管今年早些时候的数据为新西兰黑暗的经济隧道带来了曙光，但出路仍然不确定，时间是猜测，地缘政治的阴云很可能会变暗。
对所有ceo来说，这是一个考验的时刻，从我建议的新晋和职业生涯中期的领导者，到经历了2007-2008年全球金融危机的身经百战的巨头。
衰退的环境青睐勇敢者。众所周知，经济衰退造就了非凡的成功故事。
从微软(Microsoft)、联邦快递(Fedex)、迪士尼(Disney)、塔吉特(Target)和好市多(Costco)，到Mainfreight、Xero和Icebreaker等(离美国更近的)公司，在衰退中诞生或成长的公司有很多。
一位伟大的CEO不仅能在经济衰退中幸存下来，还能带领公司走出困境。
走出经济困境实际上是关于领导者的心态，以及如何将其应用于当前环境。
这里有一些有用的方法来思考它。
短期可能看起来很冒险，但请关注长期回报。
根据麦肯锡公司地平线指数，“从2001年到2014年，长期(思考)公司的收入累计增长平均比其他公司高47%，而且波动性更小。”
首席执行官的工作是让公司在离职时比上任时更加强大。最好的方法是提前思考未来的状态应该是什么。
这里有一些长期思考的方法。
首先，尝试你的战略远见。想象长期的未来情景，然后模拟出来，确定可能性并做好准备。
这有助于将理论上的未来带回现实，并确定一两个可以引导您的组织朝着正确方向发展的短期指标。
第二，利用组织的宗旨。在短期内，权衡是不可避免的，但以目标为指南针将为你的长期可持续发展奠定基础。
用贝莱德(Blackrock)首席执行官拉里?芬克(Larry Fink)的话来说:将公司的目标置于与利益相关者关系的基础上，对长期成功至关重要。
经济衰退是达尔文规律，所以控制成本、留住客户和人才、优先考虑流动性、精简员工和沟通频率等因素至关重要——但这是既定的。
除了持有模式，你还需要一个推动下行周期的增长模式。
首席执行官必须支持自己，做出一些大胆的决定。CEO是来做决定的，而不是搪塞的。
大胆地、慎重地、适时地、适当地押注于未来。没有一些大的赌注，你不可能获得大的回报。
你可能会投资于技术，扩展核心产品，进入邻近地区或考虑并购。作为一名新任CEO，我剥离了一家初创公司，并交付了成败攸关的技术项目。
这是一种平衡，既要努力，又不能孤注一掷。
亚马逊不断迭代，将各个部分连接成一个整体——在线零售、电影、云计算、内容创作、杂货等等。
正如杰夫?贝佐斯所说:“我的工作之一就是鼓励人们勇敢。”不断改进的玩具公司Zuru现在把自己定位为一家机器人和自动化公司。
我曾见过一些首席执行官提出了令人印象深刻的战略，但却忘记了下一个至关重要的步骤:调整员工和资源。
确保你的团队相信这个战略，并为它的成功做出贡献。
如果它们不一致，需要改变什么?不同的观点对于制定战略很重要，但一旦确定了战略，就是时候团结起来实施了。
高层的一致对于带动组织的其他成员至关重要。资源也是如此。你必须把你的钱放在你说的地方，否则你根本没有下注。
随着沉重的思考和提升的完成，现在让别人很容易跟随你的领导。
尽可能地简化，这样每个人都清楚什么重要，什么不重要。如果你的愿景、目标和策略都能写在纸上，那就更好了。
长期的思考、大胆的冒险和清晰的领导力，将使你带领你的组织以比以往更好的状态走出衰退。
