最重要的是，第一特种部队司令部的指挥官说，他希望看到陆军特种作战人员的创造力——他认为，鉴于乌克兰战场上快速的战术创新，这将为他们在下一场战斗中提供优势。
劳伦斯·弗格森准将(Brig. Gen. Lawrence“Gil”Ferguson)在接受《陆军时报》(Army Times)采访时，坚定地相信一个经常被重复的特种作战真理:人比硬件更重要。
“科技不会赢得下一场战斗，”他说。“谁在应用新技术时最具创造力和胆识，谁就会获胜。”
这位一星将军——目前正受到参议员汤米·塔伯维尔(Tommy Tuberville)对将军晋升的全面限制的影响——知道什么是打破常规的思维和经验，因为他体现了这种思维和经验。
据他家乡的报纸报道，曾就读于空军学院的弗格森在上世纪90年代初短暂担任步兵军官后离开了现役陆军。他获得了研究生学位，并在密西西比州杰克逊的一所预科学校任教，之后作为一名国民警卫队军官被分配到第20特种部队，加入了特种部队。2001年底，他回到第七特种部队服役。
当被问及如何在小单位层面促进技术创新时，弗格森说:“创造力是我们在招聘人员中寻找的一个主要组成部分。”但他补充说，为了获得好处，“我们鼓励在司令部内部形成一种创造和创新的文化。”
弗格森避开了传统上对陆军特种部队的三个组成部分——特种部队、心理战和民政事务——的划分，他赞成一种同步的方法，让每个小组的人才在战场上或在下一场战争开始前与友好国家合作时加强其他小组的能力。
他举例说，乌克兰政府成功地将有效的非常规战争行动与鼓舞人心的公共信息和前线后面社区的稳定治理结合起来。尽管美国和其他北约部队在准备乌克兰抵抗方面发挥了作用(《陆军时报》在入侵的头几周详细介绍了这一点)，但弗格森指出，这个陷入困境的国家的领导人和公民的意志力已经证实了许多关键的特种作战概念。
在国会山和五角大楼就可能裁减陆军特种作战部队的争论中(关于这一点，一星上将拒绝透露)，弗格森说，未来几年，部队结构可能也会与他的综合能力理念保持一致。
弗格森说:“我们现在正在认真考虑我们的部队结构，以及我们是否需要做出一些改变，(尽管)我们还没有做出任何决定。”“我们将继续测试各种不同的方式，以确保我们的整合达到最佳程度。”
他建议，正在考虑的一些变化可能适合全球的特定区域。
弗格森说:“在某些地方，仅仅基于环境的背景，就比其他地方更容易整合。”他补充说，“随着未来运营环境的要求，”这些变化将会到来。
